الرسالة:

بناء منظومة هندسية متكاملة وفق المعايير العالمية تحقق مقاييس الجودة ورضاء الجهات المستفيدة.
 

الأهداف:

  1. ضبط جودة وكفاءة المشاريع في مراحل الدراسات والتصميم والإشراف على التنفيذ.
  2. بناء الكيان القادر ذاتياً على خدمة الجامعة والمجتمع في إدارة المشاريع.
  3. استقطاب الخبراء المتميزين في مجال الإشراف على التنفيذ والدراسات والتصميم، وتوطين المعرفة التخصصية ذات العلاقة بالمشروعات.
  4. رفع كفاءة استثمار الموارد البشرية والمادية المتاحة، لصالح المشروعات الحالية والمستقبلية.
  5. المساهمة الفاعلة في تذليل الصعوبات التي تعترض تنفيذ المشروعات أو تساهم في تقليص جودتها.
 

المهام:

  1. إدارة الأولويات بين المشاريع وطرح المشروعات بناء على الأولويات المحددة من قبل صاحب الصلاحية.
  2. المتابعة والإشراف فيما يخص جميع المشاريع من دراسات وتصاميم وتحليل فني ومالي للعطاءات.
  3. دراسة المشاريع بتطبيق معيار الهندسة القيمية عليها لتحقيق عنصري ارتفاع الجودة وتقليص التكلفة لجميع مراحل المشروع: (الدراسات، التصاميم، الطرح، التعاقد، التنفيذ، التسليم).
  4. تحديث وتطوير التصاميم الخاصة بالمشاريع للموائمة بين الظروف الاقتصادية المتغيرة والتكاليف.
  5. ترشيح وتأهيل مقاولي الباطن المتميزين لتنفيذ المشروعات.
  6. ترشيح وتأهيل المكاتب الهندسية وبيوت الخبرة المتخصصة للإشراف على المشاريع.
  7. دراسة التكاليف المتوقعة لتنفيذ المشاريع عند الطرح.
  8. المساهمة في إعداد الدراسات الفنية بإدارة المشاريع والتنسيق مع الإدارات المعنية.
  9. تقديم الخدمات الاستشارية للتطوير المؤسسي فنيا، لجميع وحدات ومرافق الجامعة بما يحقق سرعة الانجاز ومهنية العمل.
  10. ترشيد الإنفاق وضمان تحقيق اعلي عائد من الميزانيات المخصصة لمشاريع الجامعة.
  11. تنمية القدرات الذاتية لمنسوبي إدارة المشاريع ورفع المستوى الفني والإداري للموارد البشرية العاملة بها.
  12. إدارة موارد المشروع: (العمالة، المعدات، المواد، مقاولي الباطن).
  13. الرقابة على زمن المشروع: (قياس التقدم في سير العمل، تقارير تقدم سير العمل أسبوعيا، استخدام الجداول الزمنية في المتابعة الزمنية، التحليل، الإجراءات العلاجية، تحديث البرنامج الزمني).
  14. الإدارة المالية للمشروع: بمتابعة (الدفعات الجارية، الدفعات الختامية، تحديث الضمانات البنكية للمقاولين والاستشاريين)، والتنسيق في ذلك مع الإدارة المعنية.
  15. تسليم المشروع بعد الانتهاء من تنفيذه إلى إدارة التشغيل والصيانة بعد التأكد من استيفاء جميع الملاحظات الواردة بمحضر التسليم الابتدائي مشتملا على: المخطط العام حسب التنفيذ لشبكات الخدمات (المياه، التكييف، الحريق، الصرف، الكهرباء، التقنية) والنشرات الفنية والضمانات التشغيلية.​